熊本地震からリスクマネジメントとリスクヘッジを学び、物販に活かしましょう!

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こんにちは!
スマせど管理人のryです。

昨日、熊本県を中心とした九州地方で
東日本大震災を彷彿させるかのような大地震がありましたね。
まだまだ余震が続き、油断ならない状況が続いています。
私には熊本に住んでいる知人が1人います。
地震速報を見た時にその知人の安否を心配したのですが
数時間後、Facebookのタイムラインを見ていたら
このような投稿がされていました。
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安否を確認出来て良かったです。
しかしFacebookにこんな便利な機能があるなんて知りませんでした。
災害の時は自分の身を最優先で守ります。

とりあえず自分の身は守れた、
次にする事って
家族や友人、知人の安否確認になると思いますが
その時にこの機能は便利ですよね。

災害時は危険なこと、不便なこと、不安なことが多発します。
そのようなリスクや不安を回避する対策をしていれば
災害時に肉体的、精神的安定を手にする事が出来ると思います。

リスクを回避する対策としては
非常食を買ったり、海から近いところに住んでいる人は近くの高台を探したりと
あらゆることが考えられます。
実行してリスクを回避しましょう。

リスクマネジメントとリスクヘッジ

さて、今回は地震対策をすると同時に「リスクマネジメント」「リスクヘッジ」
今回の地震から学び、物販に活かして下さいというお話です。

「リスクマネジメント」と「リスクヘッジ」ですが
Yahoo知恵袋に分かりやすい回答があったので載せます。

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両語の違いは、当たり前ですが「マネジメント」と「ヘッジ」の違い。
まず、後者「ヘッジ」ですが、もともとは株式用語で、損失リスクを回避するために分散投資したりすることを指します。
ひいては、回避のみならず、リスクを予防・転嫁することも含めて用いられます。
前者「マネジメント」ですが、これはもともと「経営する・管理する」という意味です。
一般的な使われ方してはリスクヘッジよりも広義のリスク対策を指すことが多く、リスクの「予想」「予防・回避」「転嫁・保有」「損害拡大防止」など、リスクに対処する全ての工程を含めた意味(もしくはリスク対処策そのものを検討することとして)で用いられることが多いと思います。
「リスクヘッジ」が使用される局面においては、「予想」や「保有」や「拡大防止」などの意味が含まれない、直接的なリスク回避を指すことが多いと思います。

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物販に当てはめると

「リスクヘッジ」
ある1つの商材のみを仕入れるのではなく
あらゆる商材を仕入れて損失リスクを回避すること

「リスクマネジメント」
ある商材を仕入れて販売し、それが売れて
お客様にお届けするまでに発生する可能性があるリスクを予想して、それに備える

と言ったところでしょうか。
ところで日頃からどんなことでも
「リスクヘッジ」と「リスクマネジメント」を考えて行動出来る人は
ビジネスで成功する確率が高いと思います。

 

ビジネスは運ゲーの要素もあるので、失敗に備えつつ打席に多く立つ!

この記事でも書きましたが
ユニクロの柳井社長でさえビジネスは1勝9敗と言っています。

ビジネスにおいて「絶対」はないので
ビジネスに挑戦する人は、少しでも成功する確率が高い選択を常に迫られます。

その時に「リスクヘッジ」と「リスクマネジメント」を考えて行動出来る人は
少しでも成功する確率を高めるという意識もありますが
失敗しない確率を高めることと、失敗しても最小限のダメージに抑えること
を無意識のうちに考え、行動することが出来ます。

ビジネスは所詮「運ゲー」(持論)なのです。
失敗した場合のリスクに備えて、数多くの打席に立った方が良いと思います。

少し話が逸れましたが
「リスクヘッジ」と「リスクマネジメント」を考えて行動出来る人は
「失敗に備える」=「失敗しないためにはどうすればよいか」も同時に考えます。

 

根拠がなければ逃げられる方法で仕入れてみる

例えば物販の仕入の部分で言うと

利益が出るか出ないか判断しかねる商材とかですね。
こういう商材はリスクが回避出来る決済手段がない限り、
50:50のギャンブルにしかならないので仕入れてはいけません。

このような商材のリスク回避の方法と言えば
クレカ決済ではなくてコンビニ決済や銀行振込にして一時様子を伺う、とか
クレカ決済しか出来ない場合は返品が可能なのかどうか、とか
まぁいろいろありますね。

道は1つではありません。
道を自分で作り出して、リスクを回避していく姿勢がビジネス成功の鍵だと思います。

今回の地震から「リスク回避の重要性」を学び、物販に活かしましょう!


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